在现代社会中，听力健康逐渐成为人们关注的重要问题之一。为了更好地服务广大消费者，博音听力积极探索多种合作模式，致力于推动听力服务生态圈的建设。从“店中店”模式到高端养老社区合作，从与耳科门诊的协作到视听一体的业务形态，博音听力不断创新，致力于为消费者提供更加便捷、专业、全面的听力解决方案。

01/拓展“店中店”合作模式

求同存异 共建共赢

博音听力积极拓展“店中店”模式，落地多所药店，积极拓展听力服务生态圈！目前已和上药华氏·雷允上、上海第一医药，漱玉平民大药房，江苏润天医药连锁药房，上药徐州中建药房连锁等国内知名医药集团达成合作，开启店中店听力服务合作模式。

博音听力与药店采用一体化的经营模式，与专业的合作伙伴共同开发市场，团队熟稔异业合作模式，配备专业销售人员和培训支持团队；提供丰富的产品组合和服务模式，能一站式满足消费者从检测到产品试用、购买的需求，为消费者打造最佳的体验场景！

对于博音听力而言，利用药店的连锁优势和会员优势，相信双方的结合能起到1+1>2的效果，对于药店而言，以平台化思维引入“店中店”不仅只需要投入很少的成本，不仅大大降低了自营的风险和成本，更能促进药店主营业务的增长。

02/深度链接高端养老社区

加强老年听力健康普及

结合国家银发经济相关的政策，高端养老社区作为养老服务的供给主体，对听力服务在智能养老，社区养老，以及相关适老产品中的普及，提高老年人从被动的接受向主动寻求听力解决方案上的思想转化的建设。博音听力与泰康之家上海申园项目达成深度合作，通过专家讲座，体检植入听力相关检查等方式，帮助老人及早发现和解决听力问题，提高老年人生活质量。

03/探索耳科门诊协作

打造听力健康服务新模式

与哲石门诊的合作，是我们在听力行业中做的另一新的尝试，我们不仅希望可以做听力障碍的干预者，还希望在此基础上增加耳科疾病的诊断和治疗，听力和语言的康复指导。逐渐形成从助听器制造商向听力健康的服务商的发展。

04/视听一体模式

助力眼镜零售店横向发展

随着视觉健康被全社会广泛关注，听觉健康也成为人们关注的焦点。

据统计，我国有3亿人存在不同程度的听力损失，其中多数为轻度听损， 且与眼镜用户群体有着极高的相似性，同时该群体正逐渐趋向于年轻化，但并未引起人们的注意。

经过20余年的发展，眼镜行业已有多种定位的经营模式存在，如传统街铺门店、商场快时尚店、楼宇个人工作室、视光门诊等。目前，全国眼镜门店数量众多，市场竞争激烈。当一个行业纵向发展吃力时，不妨试试横向发展。在欧美及日本发达国家，眼镜门店经营助听器已常态化，英国最大的眼镜连锁机构Specavers,其20%的门店都会销售助听器。

面对目前的市场形势，博音听力将从眼镜行业的需求出发，整合助听器行业资源，在视听一体的业务形态上，探索构建视听一体化的行业新模式。

2024年博音听力将继续寻求与其他行业或相关产业的合作。实现资源整合和资源互换。计划实现医药连锁店中店落地30家，高端康养项目落地10家，视听一体中心落地3家，积极拓展异业合作模式，积极推动听力服务生态圈建设！