为加强公司与员工之间的沟通，畅通、拓宽管理层与员工的交流渠道，博音听力于2024年4月22日开展第一期CEO面对面交流会。

作为一家注重员工参与与发展的企业，公司一直致力于建立开放、透明的沟通机制。博音听力董事长兼CEO江显全先生表示，员工是公司最宝贵的财富，他们的意见和建议至关重要。因此，通过这次沟通活动，他希望能够倾听员工心声，了解员工思想动态，服务员工诉求，提升员工满意度和归属感，让员工以更加饱满的精神面貌和工作热情投入工作。

会议上，江总分享了公司最新的员工成长培育计划，公司将针对中层及以上员工和基层员工分别设立不同的培养目标和奖励机制，在为期3年的计划中，经过选拔，每年有10名中层以上的领导、20名基层员工可获得现金奖励，奖金将按照30%、30%和40%的比例发放。这是博音听力对公司员工投入的实质性赞赏。希望能更好调动员工的工作积极性，增强归属感和对公司的认同感，同时更好保障企业发展的中坚力量，增强员工的凝聚力和稳定性。

员工激励计划政策的出台，是公司对核心人才的尊重和珍惜，也显示了博音听力的责任和担当。通过该计划即可以帮助员工进行长远规划，也可以为企业打造一支业务素质高、工作技能强、工作业绩优的团队！这项工作做好，对员工、企业都具有更深远的历史意义。

此外，江总还就公司的用人准则进行了详细解读，强调了赛马不相马、唯人不唯亲等原则。他表示，公司将始终坚持以能力和业绩为导向，为员工提供公平的晋升机会和发展空间，让每一位员工都能够在这个大家庭中找到归属感和成就感。

在会上，江总谈到博音听力快速发展的五大底层逻辑，与线上和线下160名博音同事达成共识！

通过此次面对面交流，拉近了与员工的心理距离，加强了员工对公司的信赖与支持，进一步激发了员工的工作热情，真正让“想干事者有机会，能干事者有平台”，以源源不断的人才资源推动公司大步向前。